Sommes-nous en train de traverser une récession en 2022 ? Que se passe-t-il dans le monde en ce moment ?
La Réserve fédérale américaine, l’organisation qui imprime et prête de l’argent à toutes les grandes institutions bancaires du monde, a augmenté le taux d’intérêt à 1,75 % – la plus forte augmentation depuis 1994, et le président Jerome Powell a signalé un autre mouvement important le mois prochain, intensifiant la lutte pour contenir l’inflation galopante.
Cela augmente les coûts d’emprunt pour les banques, qui à leur tour répercutent ces coûts plus élevés sur les consommateurs et les entreprises sous la forme de taux plus élevés sur les prêts à long terme pour les maisons, les voitures et toutes les autres marchandises, y compris les voyages.
De nombreux économistes ne savent toujours pas si nous sommes déjà en récession et à quoi elle pourrait ressembler. Certains prédisent une récession plus légère avec une longue reprise (certains pensent qu’elle pourrait durer plus d’un an), tandis que d’autres prédisent que cette récession sera davantage due au fait que les gens achèteront moins de choses et passeront en mode « épargne ».
Il est sans doute préférable d’être prêt lorsque cette possible récession se produit, mieux vaut être proactif lorsque l’occasion se présente.
Cette récession ne sera pas comme les autres dans l’histoire de l’économie. Voici pourquoi :
Si vous examinez toutes les récessions américaines depuis la Seconde Guerre mondiale, vous constaterez que deux choses se produisent toujours : le PIB (produit intérieur brut – la mesure de la production économique, c’est-à-dire la valeur marchande de tous les biens et services finaux produits au cours d’une période donnée par un pays et par habitant) diminue et le chômage augmente.
Ligne bleue – PIB, ligne rouge – Chômage
Regardons maintenant ce qui se passe aujourd’hui :
Le PIB baisse et le taux de chômage diminue… Les gens trouvent des emplois, et ne les perdent pas. Nous ne pouvons pas dire s’il s’agit d’une récession, si c’en est une – ce n’est rien de tel que ce que nous avons vu auparavant.
Le PIB et le chômage sont étroitement liés car ils s’alimentent mutuellement. Lorsque les entreprises licencient des travailleurs, ces derniers dépensent moins d’argent, ce qui signifie que les entreprises font moins de bénéfices et licencient davantage de travailleurs.
Une récession peut commencer à n’importe lequel de ces points et, en 2022, les gens pourraient réduire leurs dépenses. Il suffit de regarder le sentiment des consommateurs – une mesure qui évalue comment les gens se sentent par rapport à l’économie et s’ils vont dépenser de l’argent bientôt.
En général, lorsque les gens répondent qu’ils sont pessimistes, une récession s’ensuit. Or, à l’heure actuelle, les gens sont aussi pessimistes que lors de la grande récession de 2008, grâce à l’inflation. Ce n’est pas un bon signe pour le PIB.
Cependant, la situation des entreprises est différente de celle des récessions passées. Ce graphique montre la marge bénéficiaire moyenne des entreprises. Dans le passé, les bénéfices étaient à un chiffre, alors qu’aujourd’hui, non seulement les marges bénéficiaires sont à deux chiffres, mais le montant des liquidités dont elles disposent est proche de 4 000 milliards de dollars ! Les analystes disent qu’il s’agit d’un important BUFFER de ralentissement.
Les entreprises peuvent décider qu’elles peuvent résister à cette tempête et ne pas se contenter de licencier des travailleurs ou de réduire les investissements, et planifier de passer de l’autre côté de cet ajustement sans un grand retranchement qui se nourrit de lui-même.
De nombreuses entreprises indiquent clairement qu’elles ne vont pas licencier, car beaucoup d’entre elles ont des difficultés pour trouver des travailleurs (rappelez-vous que le chômage est toujours en baisse). Le marché de l’emploi traverse une période vraiment unique – le taux d’activité n’a jamais été aussi bas depuis 40 ans (ce qui signifie que de nombreuses personnes ne font tout simplement pas partie de la population active telle que nous la connaissons).
Rien que sur le marché américain, il y a 11 millions d’emplois non pourvus.
Nous nous trouvons donc dans une situation vraiment unique, qui ne peut pas durer. L’une des deux choses suivantes doit se produire : soit l’économie s’adapte et les entreprises recommencent à se développer, soit l’économie continue à se contracter, la production économique continue à se contracter et les entreprises doivent supprimer des emplois. L’une de ces choses devrait se produire, mais nous ne savons pas laquelle.
Nous n’avons jamais rien vu de tel. Mais nous devons nous rappeler une chose :
Les gens veulent voyager malgré la récession.
Your.Rentals s’est entretenu avec Rental Scale-up, PriceLabs et KeyData sur le thème du ralentissement de la demande et de la récession. Ici, nous avons discuté pour savoir si le secteur de la location de vacances va traverser une récession en 2022. Cliquez pour regarder.
Allons-nous traverser une récession en 2022 ?
Le secteur de la location de vacances est-il à l’abri de la récession ?
Contrairement à la pandémie de COVID-19, les récessions n’entraînent pas de restrictions de voyage, mais elles changent la façon dont les gens voyagent – plus près de chez eux, différents moyens de transport, etc. Et la tendance post COVID-19 est toujours aux séjours prolongés en groupes plus importants – les gens du monde entier reprennent contact physiquement avec leurs amis et leur famille. Que devez-vous faire pour vous préparer aux changements qui pourraient survenir ?
S’ADAPTER. Les entreprises qui agissent rapidement et restent flexibles pour s’adapter à la crise ont toutes les chances de gagner d’importantes parts de marché et de consolider leur position.
Voici la feuille de route avec 2 histoires. Laquelle suivez-vous en ce moment ?
Une entreprise stable et rentable :
- Soutenir des séjours plus longs
- Gardez un œil sur l’évolution des marchés sources, et diversifiez votre distribution
- Essayez différentes stratégies de tarification
- Réduisez les dépenses récurrentes et fixes
- Rationalisez vos opérations
- Conservez vos meilleurs talents
- Étudiez vos mesures
- Envisagez d’acquérir davantage de stocks
- Pensez et planifiez à l’avance
Une entreprise en péril :
- Ne s’adapte pas, continue à gérer les affaires comme si de rien n’était.
- Ne suit pas le marché
- S’attendre à ce que la demande continue comme nous l’avons vu dans la période de » rebondissement du COVID «
- Ne pas analyser les changements dans les marchés ou les segments des clients
- Ne pas mettre en œuvre une stratégie de prix résiliente
- Ne pas prendre le temps de tirer parti de la stratégie des OTA et des réservations directes
Dans des moments comme celui-ci, vous pouvez vous sentir seul. Faire face à de tels changements de marché par vous-même peut être un défi difficile et Your.Rentals est là pour être votre partenaire. Plus de conseils :
Quel type de propriété STR a un meilleur taux d’occupation et de revenu ?
Que devez-vous faire maintenant en tant que propriétaire d’un gestionnaire de location de vacances ?
Voici notre guide sur ce que vous devriez faire maintenant pour vous préparer à une autre période d’incertitude :
1) Mettez davantage l’accent sur l’écosystème de l’expérience client autour de la propriété.
Plus vous incluez d’expériences uniques et locales dans l’expérience globale de réservation, plus vous avez de chances d’être choisi parmi les propriétés similaires. C’est aussi simple que cela : les gens voyagent pour vivre de nouvelles expériences.
Qu’il s’agisse d’un guide gastronomique local, d’un itinéraire de randonnée ou d’un musée d’art à 5 minutes à pied, vous devez connaître votre emplacement et tirer parti de chaque expérience qu’il peut offrir. Suivez ce conseil et passez un jour ou deux à redécouvrir votre région, et assurez-vous que cela figure en bonne place dans la description de votre annonce et dans les canaux OTA.
2) Tournez votre regard vers le marché national MAINTENANT et assurez-vous que votre distribution OTA est adaptée à ce marché.
« Données sur l’augmentation des réservations nationales pendant le COVID ».
Tout comme lors de la pandémie de COVID-19, nous constatons déjà une tendance au retour vers les voyages nationaux. Qu’est-ce qui a fonctionné pour vous lors de la pandémie ? Répétez-le. Ou si vous n’avez pas réussi à attirer plus de clients locaux, continuez à lire. Concentrez-vous sur le marché local.
Autres conseils pratiques sur la location à court terme :
3) Introduisez au moins 3 variantes d’annulation pour votre propriété.
Les annonces qui proposent des options de réservation plus flexibles (et plus coûteuses) sont mieux classées dans les résultats de recherche des OTA et sont essentielles pour augmenter les réservations tout en couvrant le risque de taux d’annulation plus élevés.
Selon nos dernières données, les hôtes qui sont passés d’une politique d’annulation stricte ou modérée à une politique flexible après octobre 2021 ont vu leurs réservations du mois suivant augmenter de 21 % et plus.
Plus de conseils pratiques sur la location à court terme :
Comment améliorer l’annonce autrement que par le prix, le séjour minimum ou les avis ?
L’attrait de la flexibilité : Pourquoi une politique d’annulation flexible pourrait stimuler votre activité de location de vacances.
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4) Réduire les coûts opérationnels. L’argent est roi – pour les 12 prochains mois, vous devez avoir le plus d’argent possible et voici quelques conseils pour y parvenir :
- Débarrassez-vous de tous les services par abonnement qui ne génèrent pas directement de revenus et adoptez un modèle basé sur les commissions afin d’optimiser le rapport coût/risque en période de récession – ne payez vos fournisseurs que lorsque vous avez gagné des revenus.
- Établissez un plan pour gérer l’entreprise avec un personnel minimum (mais gardez les membres clés de votre équipe – ils sont difficiles à remplacer). Faites de petits pas vers l’automatisation afin de pouvoir augmenter les stocks sans augmenter les effectifs. Externalisez les opérations commerciales.
- Imprimez votre relevé financier des 3 derniers mois et passez en revue chaque transaction. Et divisez-les en 3 catégories :
-
- Essentiel, indispensable pour votre entreprise
- Indispensable, mais vous pouvez en réduire le prix ou le supprimer.
- Non essentiels.
Mesurez le retour sur investissement des commodités. Supprimez les éléments superflus. Mais gardez les « 2 bières dans le frigo ». Elles apportent des commentaires positifs.
Cela vous prendra quelques heures mais ces 2 ou 3 heures peuvent vous faire économiser des milliers de dollars/€.
5) Assurez-vous d’avoir un plan de marketing proactif
- Analysez vos dépenses de marketing à partir de zéro et identifiez les 20% d’activités qui apportent 80% des résultats. Supprimez tout le reste.
- N’arrêtez pas les réseaux sociaux, le marketing par e-mail, le blog personnel sur votre site web. Restez visible et ouvert aux affaires. Restez en contact avec vos anciens clients. C’est là que vous pouvez consacrer votre temps et la beauté de la chose, c’est que tout cela est presque gratuit/très peu coûteux. Si vous êtes proactif dans ce domaine, vous serez récompensé au centuple à l’avenir.
- D’où sont venus vos invités locaux au cours des deux dernières années ? (à la fois en termes de géographie et de canaux marketing/OTA). Si vous ne le savez pas, vous devriez consacrer un peu de temps à la construction d’un CRM (gestion de la relation client) de base – même une feuille de calcul suffit !
6) Assurez-vous de proposer des options pour les longs séjours.
Augmenter l’occupation est le but du jeu. Une idée pour se rapprocher de ce but est de passer à des réservations à plus long terme. Même si ces types de réservations comportent des tarifs plus bas, elles assurent un revenu régulier.
Autres conseils pratiques sur la location à court terme :
7) Prenez contact – nous sommes là pour vous aider.
Your.Rentals n’est pas seulement une technologie de gestion des locations à court terme. Nous avons des personnes qui sont là pour soutenir votre développement commercial. Et cela est tout à fait unique par rapport à nos pairs.
Pourquoi faisons-nous cela ? – Nous n’avons pas d’offre d’abonnement où vous payez sans tenir compte des résultats. Nous ne gagnons de l’argent que lorsque nous vous aidons à générer des revenus. Il est dans notre intérêt que votre entreprise réussisse.
Que pouvons-nous vous aider à réaliser ? Cela dépend du stade et des objectifs de votre entreprise. Voici quelques conseils sur ce qu’il ne faut pas faire en tant que propriétaire de location de vacances ou gestionnaire de location à court terme.
Pour plus de conseils sur la location à court terme, inscrivez-vous à un appel de découverte. Nous vous montrerons comment faire évoluer votre activité de location à court terme pour que vous puissiez rapidement augmenter votre inventaire sans embaucher plus de personnel. Nous l’avons fait avec des dizaines de partenaires, dans certains cas en passant de 20 à 200 propriétés sans embaucher plus de personnel.
Avec une stratégie et une planification intelligentes, vous pouvez surfer sur une récession à venir comme un surfeur sur les vagues. N’oubliez pas que les gens chercheront toujours à voyager.
La manière la plus simple de créer l’annonce de location de vacances parfaite
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